按照县委巡察工作统一部署，县委第五巡察组于2025年9月28日至12月19日对通达公司党委开展了巡察“回头看”，于2026年1月20日向通达公司党委反馈了巡察“回头看”意见，指出了4方面20个问题54种表象，提出了整改意见，明确了整改要求。公司党委高度重视，照单全收、迅速行动，把巡察整改作为一项重大政治任务，坚持“问题导向，标本兼治”的原则，认真剖析原因，精心制定整改方案，提出整改措施109条，健全完善规章制度，以高度的政治自觉做好巡察“后半篇文章”。
截至目前，51种表象问题、106条措施已整改到位，3条措施需持续整改。现将巡察“回头看”整改进展情况报告如下。
一、组织整改落实情况
（一）提高政治站位，统一思想认识。巡察“回头看”意见反馈后，第一时间召开党委会议，研究部署巡察整改工作，制定《十五届县委第九轮巡察第五巡察组对通达公司党委开展巡察“回头看”反馈意见整改方案》和2个专项巡察整改方案，坚持思想整改和行动整改相结合、问题导向和目标引领相统一，从讲政治的高度把巡察整改工作落到细处、落到实处。
（二）加强组织领导，强化责任担当。成立以党委书记为组长，党委副书记为副组长，其他班子为成员，各部室负责人和所属分公司、各二级公司主要负责人为巡察“回头看”整改直接负责人的巡察整改工作专班和以公司纪委书记为组长，公司纪委工作人员为成员的巡察整改工作监督专班，切实加强组织领导和协调推进。自巡察整改工作开展以来，召开巡察整改工作推进会8次，逐一破解堵点、痛点问题31项，严格实行动态管理，定期开展调度督办。
（三）注重标本兼治，构建长效机制。既集中力量解决巡察指出的具体问题，做到“当下改”；又深挖问题产生的根源，着力从制度机制层面堵塞漏洞、强化治理，实现“长久立”。对巡察“回头看”反馈中暴露出的共性问题和深层次矛盾，组织力量深入剖析，查找制度缺陷和管理短板；对能立即整改的问题，不等不拖，做到即知即改、立行立改；对相对复杂、需要时间整改的问题，明确整改目标，强化跟踪督办，确保件件有落实、事事有回音。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）关于“持之以恒推进问题整改力度不够，强化成果运用有差距”方面
1.落实巡察整改主体责任不到位。
整改落实情况：一是通达公司党委巡察“回头看”反馈意见整改方案已经通达公司党委会审议通过后上报。二是通达公司党委已专题研究巡察“回头看”反馈意见整改推进工作8次，整改报告已经党委会研究同意。三是本轮巡察“回头看”整改工作内容均纳入2025年度领导班子及班子成员年度述职报告。
2.巡察整改力度减弱。安全生产问题整改不彻底。
整改落实情况：一是其中9艘退捕渔船已无偿划转至橘城公司，2艘退捕渔船已经县国资中心审批同意报废，在重庆产权交易网挂牌联交流拍后，已于2026年7月16日将标的挂牌价格下调10%开展二次挂牌。二是进一步强化剩余“三无”渔船安全防范，做好停靠加固与日常维护，清漂作业时严查船体、规范操作、关注水情，严防侧翻落水，保障作业安全。
（二）关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神不够深入”方面
1.学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神不够深入。
（1）落实“第一议题”制度有差距。
整改落实情况：通达公司及分公司、各二级公司认真贯彻落实“第一议题”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记最新重要讲话精神纳入党委会、经理办公会、职工大会等各项会议会前必学内容。
（2）理论学习中心组学习不到位。
整改落实情况：一是严格落实“六有”操作指南要求，通达公司2026年召开4期党委理论中心组学习会，累计共15名领导交流发言，12名领导重点发言。二是班子成员按照分管领域工作撰写专题调研报告8篇。三是2026年6月9日，通达公司党委召开2026年第4期党委理论中心组学习（扩大）会议，邀请县财政局党委委员、县国资中心主任任晓忠同志到会列席指导，全程接受监督。
（3）学习效果不够好。
整改落实情况：一是通达公司2026年召开4期党委理论中心组学习会，结合民主生活会会前学习和树立和践行正确政绩观学习教育开展专题研讨，根据县委宣传部工作提示，开展肃清流毒影响专题中心组学习，累计共15名领导交流发言，12名领导重点发言。二是分公司及各二级公司全面压实学习责任，第一时间传达学习通达公司党委会“第一议题”学习、党委理论中心组学习精神，并做好学习记录，确保学习全覆盖。
2.贯彻落实深化国企改革决策部署有短板。
（1）党的领导弱化。
整改落实情况：一是通达公司及分公司、各二级公司已全部实现党建工作总体要求编入公司章程。二是2026年“三重一大”事项均按要求纳入党委会前置研究，年度重点工作任务、提质增效工作方案及内部审计工作计划已经党委会审议通过。三是制定并完善了《重庆市通达投资有限公司员工薪酬监督惩罚实施方案》，将党组织监督嵌入薪酬管理全流程，压实党组织监管责任，补齐制度短板，以制度健全强化党组织对重点领域的管控力。
（2）防范决策风险不到位。
整改落实情况：一是已责成蓝天公司提供龙蛇背垃圾填埋场技改工程肢解成7个子项目直接发包情况说明，举一反三，2026年工程项目均通过公开招投标确定施工单位。二是电影分公司减少固定资产已经县国资管理中心批准。三是已责成立坤公司提供相关情况说明，2026年以来均按规定核算保险费用，足额扣缴由员工承担的保险费用。
3.落实重点工作要求有差距。
（1）推动重点项目进度迟缓。
整改落实情况：一是经多次沟通协调，九龙公益性公墓项目已完成地勘、设计，目前正在办理土地划拨，确保2026年9月底前完成所有前期手续。二是已责成工程一部提供相关情况说明，忠县皇华城考古遗址公园项目（遗址保护工程一期）等12个项目已完工，忠县怡心片区老旧小区配套基础设施整治提升项目已停工，忠县苏家山东路片区老旧小区配套基础设施整治项目计划2026年10月完工。三是全力推动项目按期完工、规范验收，忠义广场、忠县白公路小学校门及周边环境整治项目、忠县电竞公园景观改造项目、忠县鸣玉溪河片区生态环境修复提升项目等均已完成竣工验收。
（2）“一调三征求、三审四评估”工作机制执行不好。
整改落实情况：通达公司各部室、分公司及各二级公司严格按照相关规定，规范填写《通达公司重要决策事项“一调三征求、三审四评估”情况汇总表》，均填写完善专题调研情况、征求上级领导意见建议情况，各相关职能部室签署意见清晰明了，有参考性。
4.执行国家重大决策部署有差距。
（1）落实耕地保护制度不到位。
整改落实情况：该7.88亩属于新桥至红星市政道路施工车辆进场道路施工场坪项目，施工单位已进场，目前该处的设施设备材料已全部清理完毕，待天气转凉后再进行播撒草籽。
（2）水资源保护力度不够。
整改落实情况：一是西山污水管网已按照住建委要求进行整改并实物移交，正在完善资料移交。二是全面排查我司建设完成未移交的西山污水管网一、二、三期，重点检查设备运行、管道接驳、防渗防漏等关键环节，已对发现问题的一、二期泵站及配电进行整改，确保设施设备运行正常。
（3）落实污染防治要求不力。
整改落实情况：一是消纳场目前已设置雾炮降尘，根据“谁弃土谁负责”原则，对消纳场内的道路使用洒水车降尘，不允许弃土以外的如白色垃圾、装修垃圾等进行倾倒，并安排专人值守。二是常态化开展扬尘、噪音等环保问题巡查督导，督促施工单位足额投入文明施工经费，落实湿法作业、裸土覆盖等防控措施，结合施工现场，核查资金实际投入防尘降尘、场地硬化、垃圾清运等环保举措情况。三是2025年12月1日起，龙蛇背生活垃圾填埋场停止接受任何垃圾，整个垃圾场现已完成膜覆盖。
（4）贯彻节约集约要求不到位。
整改落实情况：进一步加强与各部门之间的沟通交流，确保土地得到高效利用。2026年以来，公司资产部积极对接新立政府，就新立地块的闲置存量土地约33亩作为招商引资和农贸市场相关事宜达成一致意见，正积极办理前期手续；与县住建委、县规资局对接，拟对自来水公司高位水池约7亩闲置土地按照城市规划用作公园和绿地，前期手续已完成，待天气转凉后进行场坪、撒草籽。
5.推动国有企业高质量发展不力。
（1）经营成效不显著。
整改落实情况：一是按照县级关于提质增效工作相关要求，通达公司及分公司、各二级公司分别制定了2026年重点工作作战图和提质增效工作实施方案，并上报县国资管理中心备案。二是2025年10月至2026年6月，通达公司及分公司、各二级公司实现营业收入71719.09万元，净资产收益率0.2%。其中，橘城公司2025年10月至2026年6月期间营业收入达3348.43万元，2026年以来实现营业收入2131万元，同比增长30.4%。
（2）国有资产管理不到位。
整改落实情况：一是2026年上半年按时参加3家被投资企业的股东大会，密切跟进特瑞经营管理动态，对供应链业务实地盘点1次，及时掌握特瑞代加工生产经营情况。二是全面清理闲置资产，截至目前，累计盘活资产41宗面积6873.76平方米，账面价值2522.77万元。
（3）处理历史遗留问题力度不够。
整改落实情况：新通驾考项目于2025年12月16日完成接地工作和产权证的办理工作，2026年4月27日已完成招投标工作，前期手续已全部完成，现已进场建设。
6.履行安全生产主体责任有差距。
（1）对安全工作重视不够。
整改落实情况：一是已责成安全部提供相关情况说明，举一反三，通达公司对所有在建项目开展安全隐患排查共计139人次次，发现安全隐患问题196个，下发安全隐患整改通知书21份，限期整改完成率100%；开展消防专项检查行动2次，对公司本部及二级公司办公区域实现检查全覆盖。二是蓝天公司进一步加强消防设施管理，新建消防水池，增加喷淋设施、消防用品和安全警示标识标牌等，加强现场人员管理及培训，严控进出场人员和车辆火源，消防设施问题已整改完成。
（2）安全生产监管不够到位。
整改落实情况：一是通达公司对所有在建项目安全文明施工情况不定期开展督查，对落实安全措施不到位的企业立即下达整改通知，现场督促施工单位补齐、规范设置各类安全警示标牌，确保标识清晰、摆放到位；立即清理杂物、建材，规整物料堆放，疏通安全通行区域。二是统筹项目需求，足额配齐安全帽、手套等防护用品，完善临边防护、围挡、消防器材等安全防护设施配置，并就开展安全文明施工费投入情况开展专项检查，确保安全生产经费专款专用、高效合规使用。三是开展项目建设管理人员到岗履职专项检查，压实项目负责人、安全员、技术员等关键岗位履职责任，针对检查发现的履职不到位、在岗不在状态等问题，现场督促限期整改，严肃工作纪律。四是与通达公司各部室、分公司及各二级公司签订2026年安全目标责任书，公司各部室、分公司及各二级公司按要求提交2026年度安全生产工作计划，安全生产责任实现全覆盖。
（3）督导整改安全隐患措施不多。
整改落实情况：通达公司已建立安全管理“1355”工作法，结合安全生产、信访维稳、舆情处置等相关工作内部管理制度，日常开展安全检查，并按规定对屡次重复出现相同隐患的企业进行处罚，倒逼各单位常态化抓好安全管控，杜绝同类安全问题重复发生。
7.落实意识形态工作责任制有差距。
（1）对意识形态工作不够重视。
整改落实情况：一是意识形态工作均已纳入2025年度领导班子及班子成员述职报告和民主生活会对照检查重要内容。二是严格落实意识形态工作责任制，2026年以来研究意识形态工作2次，向党委汇报意识形态工作1次，进一步加强研判和分析。
（2）网络意识形态工作有差距。
整改落实情况：一是橘城公司于2026年制定并严格落实政务应用信息发布审核管理制度，确保发布信息严谨规范安全。二是结合公司网络运行实际，编制了通达公司网络安全应急预案，补充各类网络安全突发事件处置流程、责任分工及上报机制，优化应急处置措施。2026年4月中旬，通达公司联合忠县政务服务中心，组织公司全体职工及分公司、各二级公司开展“民呼我为”舆情处置专题培训。三是2026年以来，处理网络舆情、“民呼我为”352件，均在规定时间内处理并回复。
8.履行保密工作职责有差距。
（1）落实保密要求存在漏洞。
整改落实情况：一是与部室负责人及涉密人员签订保密协议，与干部职工签订非涉密人员保密承诺书。二是按要求配备保险柜，专柜专人专管涉密文件存储。三是将涉密文件流转、清退以及相关工作纳入部室年度目标考核。
（2）保密工作宣传教育不到位。
整改落实情况：一是通达公司与部室负责人及涉密人员签订保密协议，与干部职工签订非涉密人员保密承诺书，通过渝快政、职工大会等方式不定期开展保密工作提醒教育，严格出境审批，严禁渝快政手机出境。二是通达公司各部室、分公司及各二级公司已组织本部室、本公司职工学习保密工作相关文件及规定精神，各二级公司与职工签订了保密责任书。
（三）关于“整治群众身边不正之风和腐败问题有差距，贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神不力”方面
1.“一把手”履行第一责任人职责不到位。
（1）带头作用发挥不力。
整改落实情况：一是按照领导班子分工文件，明确党风廉政按规定“一岗双责”。二是2026年以来，通达公司召开党风廉政建设大会、“以案四说”警示教育大会2次，累计谈心谈话80余人次；组织公司中层干部和分公司、各二级公司领导代表到县法院旁听棚改项目部原副经理秦胜福案庭审；组织公司党员赴县委党校廉政教育基地、涂井乡红岩人物展示中心参观学习共计2次，进一步加强对干部职工的监督和管理。
（2）管班子带队伍有差距。
整改落实情况：一是2026年以来，通达公司召开党风廉政建设大会、“以案四说”警示教育大会2次，累计谈心谈话80余人次；组织公司中层干部和分公司、各二级公司领导代表到县法院旁听棚改项目部原副经理秦胜福案庭审；组织公司党员赴县委党校廉政教育基地、涂井乡红岩人物展示中心参观学习共计2次，进一步加强对干部职工的监督和管理。二是全面开展廉政风险排查，针对公司重点领域、重要岗位和关键环节开展排查，共梳理廉政风险点114个，提出防控措施105条。三是制定并完善了《重庆市通达投资有限公司员工薪酬监督惩罚实施方案》，以制度建设为抓手，强化刚性约束，依托制度长效管控，切实以制度约束强化全员教育管理。
2.落实中央八项规定及其实施细则精神有差距。
（1）超标准发放福利。
整改落实情况：一是已责成人力资源（党群）部提供相关情况说明，并清退超标准发放的福利。二是严格贯彻落实忠总工发〔2025〕11号文件精神，规范开展2026年“三八”妇女节、百万职工游巴蜀等群团、工会活动，严控活动经费支出范围与标准。
（2）未按规定开展职工体检。
整改落实情况：通达公司2025年度职工体检在忠县人民医院开展，不动产管理分公司已清退超标的职工体检费用。
（3）“三公”经费管理不够到位。
整改落实情况：一是规范“三公经费”使用，加强经费管理，2026年以来接待费用同比减少57.56%。二是超标准接待费用和同城接待费用均已全部清退。三是强化监督，印发《重庆市通达投资有限公司2026年内部审计工作计划》，对橘城、天盾、立坤等5家二级公司开展2024-2025年度经营管理情况审计，促进企业经营管理规范化。
（4）违规发放津补贴仍有发生。
整改落实情况：截至目前，电影公司相关人员已全部退还驾驶补贴、宣传策划补贴和兼职补贴。
3.重点领域廉洁风险防控存在薄弱环节。
（1）财经纪律执行不严格。
整改落实情况：一是通达公司纪委就相关问题约谈财务部负责人，举一反三，严格落实大额资金、内部转款逐级审批流程，强化事前审核、事中管控，筑牢资金管理合规防线，2026年以来未发生无审批支出现象。二是相关人员超额领取的生育津贴已全部清退。三是通达公司纪委就相关问题约谈立坤公司分管领导，举一反三，对开展的建设项目涉及的责任保险的单位确定，已严格按照公司相关采购制度和管理办法执行。
（2）财务管理不规范。
整改落实情况：截至目前，借款均已全部收回。
（3）公车租赁管理不到位。
整改落实情况：一是通达公司已清退租用车辆，未再租用公务车辆，并按照县属国有企业车辆管理相关规定，按程序实施公务车辆采购、租用。二是忠城公司目前已向县国资中心申请购买公务车辆1台，其余二级公司均未再租用公务车辆。
4.工程建设和日常管理不规范。
（1）投资超概算。
整改落实情况：一是已责成规划部提供相关情况说明，举一反三，按照忠县人民政府办公室关于印发《加强政府投资建设项目增项增量管理措施》的通知（忠府办发〔2022〕65号）第八条规定：因勘察、设计单位的工作原因导致项目增项增量的，增加的勘察设计工作量由原勘察、设计单位自行承担，不再另行支付勘察设计费用。因监理单位的工作原因导致项目增项增量的，增加的监理工作量由原监理单位自行承担，不再另行支付监理费用。出现前款规定的情形，建设单位按法律规定和合同约定扣减勘察、设计、监理合同价款，并报主管部门纳入不良信用记录。按上述规定约束相关单位责任。二是健全增项增量事前审核、事中管控机制，安排专人动态跟进增项增量手续办理，忠县三峡港湾电竞馆至青少年宫连接设施项目、忠县粮油片区老旧小区配套基础设施整治提升项目已按照忠府办发〔2022〕65号文件精神完成增项增量手续，忠县怡心片区老旧小区配套基础设施整治提升项目正按程序逐步完善增项增量审批手续。
（2）招投标制度执行不到位。
整改落实情况：一是已责成规划部提供相关情况说明，举一反三，规划部分管领导已组织部室职工学习招投标、网上中介超市选取相关文件精神，对时间节点的把握进行重点学习，严格执行各环节时限规定，规范流程、按时办结。二是切实加强履约保函时限的把握，2026年以来均未出现履约保函超期的现象。三是已责成工程一部提供相关情况说明，其中，3个是采取的公开招标，1个是在渝府办发〔2021〕13号、渝公管发〔2021〕56号文件印发前采取公开比价方式选取中介单位的。
（3）项目建设监管不到位。
整改落实情况：一是已责成工程一部、二部提供相关情况说明，举一反三，专项排查在建项目逐项核查手续审批、施工管理、进度推进等关键环节，同步完善项目动态管理台账，督促建设单位按月提供工程量单，切实规范项目建设全流程管理。二是加快项目建设推进力度，如期完成百里临江画廊、忠义广场、大沙河流域沿线整治工程等项目建设，忠县皇华城考古遗址公园项目（文物保护与利用）一期、黄金镇桃花村传统村落修缮项目、12个老旧小区改造提升项目等建设正有序推进。三是已责成工程一部提供相关情况说明。四是2026年以来共接收移交送审的工程项目36个，其中，忠县电竞公园景观改造项目等17个项目已审核完毕并出具结算报告；忠县老年大学教学楼修缮项目等12个项目已完成对量，正在征求施工单位意见；其余7个项目正在审核中。
5.践行以人民为中心的发展理念有差距。
（1）民生诉求处置不够到位。
整改落实情况：一是公司已建立《安全生产工作内部管理制度》《信访维稳工作内部管理制度》《舆情处置工作内部管理制度》《网络安全工作内部管理制度》《档案保密工作内部管理制度》等内部管理制度5项，并结合“1355”工作法执行，纳入考核。二是全面优化诉求受理、分流办理、限时办结全流程机制，及时回应群众合理诉，2026年以来，处理网络舆情、“民呼我为”办理事项352件，办结率100%，总体满意率97.17%，问题解决率95.76%。
（2）根治欠薪工作存在隐患。
整改落实情况：一是在建项目建立“一金三制”，2026年以来累计支付的工程款项中25%-30%资金列支为民工工资。二是二公里还建房项目、电竞小镇一期管网工程、滨江路甘井河二桥修建、香山体育公园项目欠薪均已全部完成支付兑现。
（四）关于“落实新时代党的组织路线有差距，推进干部队伍建设不够有力”方面
1.落实党建主体责任有欠缺。
（1）党支部优化设置不及时。
整改落实情况：一是不动产管理分公司已于2025年11月完成党支部更名及印章雕刻。二是先发公司党支部已于2025年9月12日撤销，百居安公司按党内有关规定于2025年10月31日成立百居安公司党支部委员会。三是电影分公司党支部于2025年8月完成党支部名称变更，于2026年3月增补1名支委委员。
（2）党建指导责任履行不到位。
整改落实情况：一是按照全县党建工作重点要求，结合实际制定了通达公司2026年度党建工作要点，确保工作规范有序开展。二是按要求建立党委班子成员党支部工作联系点，2026年以来班子成员为联系的党支部累计解决问题13项。三是按照“三会一课”相关要求，2026年以来通达公司下辖党支部书记讲授专题党课累计20场次，覆盖党员100余人次。
（3）党费交纳有差距。
整改落实情况：一是严格按照党费使用和管理相关规定，通达公司、分公司及各二级公司党支部已按标准补交党费。二是通达公司下辖10个党支部均于2026年1月底前完成了本支部2026年党员党费缴纳基数核准。
2.执行党内制度有短板。
（1）批评和自我批评流于形式。
整改落实情况：按照党内双重组织生活相关要求，通达公司党委已于2026年2月12日召开2025年度党员领导干部民主生活会暨落实县委巡察“回头看”反馈意见整改专题民主生活会，下辖10个党支部已于2026年3月31日前召开2025年度基层党组织组织生活会和民主评议党员工作，程序合规，成效良好。
（2）“三会一课”制度落实有差距。
整改落实情况：一是通达公司下辖党支部分别于2026年3月、4月组织学习了《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等制度，强化条例理解运用，补齐制度学习短板。二是严格落实“三会一课”制度，确保每个月召开一次支委会，每季度召开一次党员大会，支部书记每季度讲一次党课。2026年以来，通达公司下辖党支部累计召开支委会43次，党员大会69次，支部书记讲专题党课20场次。
（3）规范化建设有偏差。
整改落实情况：一是已责成人力资源（党群）部提供相关情况说明。举一反三，规范开展党建活动，2026年4月，通达公司党支部联合忠县财政局第二党支部开展支部联建主题党日活动。二是橘城公司党支部于2025年12月30日补选1名支委委员。
3.选人用人工作和干部人才培养存在薄弱环节。
（1）干部队伍建设有差距。
整改落实情况：一是根据《关于调整重庆市通达投资有限公司职能配置、内设机构和人员总额控制的通知》（忠国资〔2026〕59号）文件精神，按照县属国企干部人才队伍建设会议相关精神，结合通达公司实际，部分同志完成了岗位调整。二是按照《忠县县属国有企业人员管理办法（试行）》相关精神，立坤公司、橘城公司电影放映分公司、百居安公司、兴农担保公司分别于2026年按程序选任中层管理人员16名。三是2026年县属国有企业新招聘正式职工42名，其中，通达公司及分公司、各二级公司新招聘正式职工29名，年龄均在35岁以下。
（2）执行用人管理规定不严格。
整改落实情况：一是2026年百居安公司新招录员工5名，年龄均在45岁以下。二是根据忠国资发〔2020〕5号文件精神，电影分公司于2020年1月返聘周世里同志协助电影院工作，于2021年12月解聘。三是经核，张廷权于2022年8月任兴农担保公司副经理，已于2024年1月正常退休。
（3）劳务派遣制用工存在偏差。
整改落实情况：一是立坤公司、忠城公司分别免去相关人员的临时负责人职务，蓝天公司、立坤公司、橘城公司、忠城公司分别将相关临聘人员调离财务岗位。二是根据2026年3月10日全县临时机构清理工作会议精神，审核鸣玉溪城市棚户区改造项目经理部作为重大工作阶段性领导机制保留，待工作完成后撤销。
三、下一步工作打算
（一）在政治引领上再强化，扛稳持续整改之责。始终保持政治上的清醒与坚定，坚决克服“过关”思想，坚持不懈地增强和推进党的政治建设的自觉性和坚定性。认真落实全面从严治党主体责任，坚持把巡察整改作为贯彻落实全面从严治党的有力举措；坚决贯彻落实新发展理念要求，坚决把党的各项要求贯穿于高质量发展的全过程，不折不扣落实党中央、市委市政府和县委县政府的决策部署。
（二）在制度建设上再深化，筑牢长效常治之基。坚持标本兼治，将整改过程中的有效措施和经验及时固化为制度规范。坚持“当下改”与“长久立”相结合，对巡察反馈问题深入剖析根源，查找制度漏洞。对已完成的整改事项适时组织“回头看”，坚决防止问题反弹；对需要长期坚持的任务，纳入年度工作重点，明确阶段目标，常抓不懈，确保所有问题整改彻底、到位。
（三）在正风肃纪上再硬化，净化政治生态之源。始终保持严的主基调不动摇，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，持续深化纠治“四风”，持续整治群众反映强烈的突出问题。紧盯项目建设、资产盘活、投融资管理、选人用人等重点领域和关键环节，加大监督执纪问责力度，对违规违纪问题“零容忍”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态和行业风气。
中共重庆市通达投资有限公司委员会
2026年8月31日
编辑：熊 浩
发布：梅 杨
审核：杜 玲
